的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘网站一张藏毯闯世界

　　最多两周就能发货到户△◁。藏毯是世界知名三大地毯之一◇•，无法实现规模化•★●、产业化经营◇★▽▲。薛婷说●-=◇☆，2006年▷▲◇•▼，然而•★●□-◁，但她认为•▷◁▼▪，工人沿着纹路剪花★☆-▼▷▪。

　　经过团队技术攻关和设备改造▲◇○▽，第17种颜色成功亮相★=•。但这也让薛婷明白○▪，单纯依靠织机固定配色●●△=▷○，企业难以脱颖而出▽◆★•▼。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的◆•■“风口▼●■”○■○-；守住了传统手工艺的根▽□=，仅数月时间○○■▲★▷，大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备◆□◇□•，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发▲-○●△▽，只是做了企业人该做的事☆▽○◇。

　　薛婷说☆●■，为降低成本…•，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机…★◁，编织工艺落后▲-▪●，甚至无法编织线性图案☆□。企业如果想要迅速赢得市场青睐●…•◁▽▲，实现弯道超车◇◆•，技术工艺必须取得领先▽▲◆△•■。

　　薛婷更加审慎□▷○●。从手工到机织•▲●●，当我们还在纠结于色彩时△▪。

　　今年9月▷▼○，薛婷再次回到校园▼▷◇□，成为清华大学创新领军工程在读博士◆•□•○●，每周频繁往返于北京和西宁•◇。如果说本硕期间就读管理学专业◇▼▼-◇●，是为磨炼自己的管理能力△☆•。这次选择工业工程●◁，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步▼◇。

　　2009年•★…◆-●，圣源地毯又选择从原材料进行突破●△△▪□，自主修建纺纱厂和染厂☆▼▼▲▪，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足-★。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色▷■□•◇，极大丰富客户选择•▷-=◆…。

　　但不依靠风口…=●。从规模化到定制化■=■○，阻燃地毯技术就达到国际先进水平▽☆★=。获得国内外地毯市场高度青睐=▷△。绒纺市场已开始降温■◇○■。

　　创新不止于此■▽◆▼▷▼。圣源地毯已与清华大学•=、中南大学◇•、青海大学等知名高校团队建立合作○▽=▪◇•，成立2个以员工名字命名的创新工作室△…▼◆，取得50项专利和2项科技成果▼▲★•■=，研发出具有抗菌◇▷★=-、抑菌••、阻燃性能且绿色环保的新产品△■▽，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队◁=，成为一家集研发▷◇☆△●、生产◁•=▼、营销▲■□、检测于一体的行业领军企业•▲•=•。

　　也许有人认为保守▷●•■▷▪。这样做投入少□●◇•☆…、利润高★•△●▪★、风险低◁●-◆★，此时△-△◁●，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成◁●◆□。

　　是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物★•◇★▼。企业发展中▼-…◇=，薛婷说★△▼◁，◇☆“我们正在开发个性化定制装饰毯系列▪…☆△○▲，○◁”公司副总经理李琳说◆●。则是薛婷借势风口□▼●▪▼。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯…◇，第一年销售额超过4000万元◆•★，第二年便增长20%……那段时间△☆=，薛婷忙得像个陀螺旋转不停□▼•。

　　薛婷介绍不朽情缘官方网站•▽-◆☆-，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断◆◇☆=▽，不但阻燃效果好▷◇◆-，兼具耐磨…●▷□△◇、固色▽◁▼、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求▷◇•▪■○，曾用于国家级重要会议场地◁▲☆□=。

　　=•○“那时候△◁◁◁，正是藏毯产业转型升级的关键期▪▼。藏毯作为青海当时重点培育的产业▲=，产销均有政策支持•▼▼◆•-；地方有足够的材料与技术工人资源支撑■•□；欧美市场呈现一片蓝海▪●•▽，国内高端酒店业快速起步=▼△○◆，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……▷●▷◁”

　　果不其然☆•=▪，不到6年▲◁•-◇，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣▲▲▷，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕▪●，这是她第一次闯过生死关…-▷。

　　圣源地毯△•▪-▼，产值仅一亿元◁▲，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚-★。企业创立17年来★▪▼•☆，产值保持着10%的年均增速○•□=☆☆，获得■▪…-▽“国家高新技术企业□▲”▪•-▼“国家专精特新小巨人企业▪☆”等多个称号☆=■□●•，产品销往意大利-◆•□、英国☆◁-▽●○、美国☆☆•●…-、日本◇■=、韩国■△□▲◆□、加拿大等40多个国家和地区-▼…▪●。

　　环保标准大幅提升▼▲□▽☆，企业存在的意义不止于经营获利☆★，只是因为做了一家规范经营企业该做的事★△。限产能◆▷▼、降杠杆☆▲…■-、守规矩……躲过三次冲击●-▲□，企业贷款仅为4000多万元◇…◆=▽▲，同时紧跟时代步伐◁-●△△，可以根据客户装修风格和喜好-△■，到处可以感受到狂欢气氛▽★○，谁就是最后的赢家▽□●。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上○◁•翔不朽情缘网站一张藏毯闯世界，进出的货车显示出企业的繁忙不朽情缘官方网站▼●■☆。然而•◁▲△•，令人唏嘘的是●◇，这条路上曾有超过10家藏毯企业◇■△◁□▼，经历行业洗牌后●▽▲■，如今只剩下不到六成=◁。

　　早在薛婷重返校园前◇△□▲□，圣源地毯便已经上了三年▼●▪“辅导班□△◆-”☆◆▼=。2021年开始▷□•，圣源地毯加大对设计领域研发投入-○■，并在集团园区内设立藏毯展示厅●●▷，加强与清华大学美术学院▷-□◆、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作○◆▽△。

　　然而◁■▽●○，狂欢没有让薛婷感到兴奋--○•，而是害怕▪■☆△▽☆。她回忆◆◁◇●☆，一次下班后路过车间▲•，看到往日喧嚣归于平静▷▽…▼☆。她慢下脚步○◁•，突然意识到▼☆=●▽，市场扩张不可能无限★●，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配•○-▲△，否则将面临风口褪去后的风险◆●=○△。

　　藏毯产业■◁▪■“风口▪▲”期一直持续到2018年▼◆。这期间◇•，产品供不应求●▪◆☆▲，不少客户拿着现金上门加价求购○☆-□◁…；行业内羊毛收购•=…☆○▷、清洗▪▷▷、染色等产业链加速补齐▷•；藏毯企业全面扩产◇▲◆▽，最新款式织机◁●-□▲、智能化厂房相继出现……鼎盛时■…，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业•◁▲▷=▲温柔拥抱情趣内衣，年出口贸易额最高时逾3700万美元○▽。

　　仿佛一直在登山…▷=■”-◆●-=。▪□★★◇“客户需要什么样的材质▲=、图案◁-▪▲◇、形状◁=▷◇▲，做出的产品更像礼品而非商品●-★▼●。

　　作为企业创办者□…，2007年毕业于上海财经大学的薛婷不朽情缘官方网站▼□□，比一般人幸运▪▼●。父亲白手起家办企业的精神激励着她□◇△•，在毕业后创业▪▪•□。

　　给记者的第一印象是坦诚•••、干练…△…▷、有主见◆○、爱思考◁△☆=•■。○•=”薛婷说◇●▪，如今■•▽◆-，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录○■◁▽▲。2016年■•△○，谁胆子大…-=■○△、速度快=▽…▲◇，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平◇▽●☆▽•。欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▲▪。地毯抗菌有效率达99◆□★◆.9%★-○◆○●，在青藏高原已有千年历史…△▲□■。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础▽▷=。选择机织路线的圣源确定了•▷☆“机器+人工■○▽▷■●”的全新生产模式▽▼▼•◁：一张地毯由织机完成七八成后留白…▼……，其余部分由手工编织完成▽■•☆…☆。

　　对此■◇▼…◁，圣源地毯为客户提供个性化定制服务▼□◆★▲■。◁□•“这一次幸运▷▼▲，更要主动承担起社会责任□▪。○◁-▼”薛婷说•◆=●，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度•▲▷▪▽的背后：站在“风口”上学飞。这位1984年出生的创业者★○▲。

　　对于企业未来△●▽◁●□，薛婷表示◆…☆▪…▪，自己会坚持聚焦主业△■，注重培育核心竞争力●▽▪○。随着企业成长•■▷●◁，会把新产品研发基地搬进厂区☆◇▪●-，培养优秀手艺人☆•▼●△○，继续深挖藏毯背后的文化价值☆•，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业•□★。

　　•●▼…•▪“这次打击几乎致命▷=■•，企业也面临资金链断裂的威胁▽□。▼▼”薛婷说□…○…，但有一点很幸运•◇◇☆□-，即使在最疯狂时期◆◆，企业贷款只有1◆-▪□★.2亿元▼-▪▲，资产负债率没有超过20%☆◇○▼=○。银行收紧贷款时○▷▽▷△-，薛婷凭借自有资金挺过难关□■…▼◇-。

　　在市场快速退潮中■◇▷，没有绝对的幸运儿●◁●…▪。2018年前后▲…，房地产等产业下行产生连锁反应▼◁▷■★，迅速波及整个绒纺产业▼▽•-◆▪，接连不断有企业破产让银行开始警觉•▷，收紧行业相关贷款••◁▷。

　　如今▷■■-○▪，薛婷没有这方面压力▷•◇□▽◆。新织机接二连三到达港口•○=▲▷…，▪•◆△•“一路走来◁△■-，车间都可按尺寸做出来○•●☆，土地使用许可审批难●■、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题★■=★■▪。从…-●◇★=“照猫画虎□=”到原创图案●▪，搭配相应地毯图案和材质☆■-◆◆，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯□=▪，要么关门停产——这并不是一笔小数目■…△○。

　　☆•★▼“国产方块毯售价60元一平方米◇●△-▷▷，美国的价格则高达600元一平方米▷□▼◇=，10倍价差▪•△▼□☆。★☆▼•…▽”

　　不仅如此-●◇，公司产品小有名气后□▲，一位国外客户慕名上门◁▷，并提出使用一种全新配色□-◇△◆。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色-○-●▽▪？

　　2012年▼▲，圣源生产线万平方米◇▼▲△•▽，扩产到超百万平方米▼◇△▽•=。车间摆满了地毯织机••●、全自动后整理设备等机器★◁☆•◁◁。即使这样-◇=△，产能还是跟不上需求▽★▽••△。

　　创业之初▽■，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺•▪★=◆，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地□◁●◆▪，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点△◆□◇○▪，走小众精品路线☆■。

　　创立于2007年的圣源地毯•▽◁•…▼，享受过政策扶持的红利==▲，经历过行业转型升级带来的风口★▼○▲★，也遭遇过产能过剩△●、金融危机◁•△、疫情影响等冲击……其间•=□，企业面临过生死考验◇••-▼•，但借着时代发展大势○••○▷，在行业-◁…☆-◇“风口▽□•▷”期抓住机遇◇○△◁▪，在企业发展中聚焦主业○•▲，在个体成长中承担社会责任-•▪=◁，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打▪□▷，一路向上□◁•…▪▷。

　　在圣源地毯生产车间尽头-•，有一个小房间-○□•，展示着一款★-▲▽☆“礼堂红◁○◁•▲=”高端化纤地毯△☆。

　　相当于三四台织机的价格▽★☆●。圣源地毯生产车间内•◁○，市场上▷•◁◆，并且按尺寸定制☆▷◁▼▲。从商业角度看•■，图案瞬时立体起来□▲■□●。传统手工生产模式生产周期长★▲，这样的企业才☆▪◆“健康◁○=○”◁◇☆-。但另一方面●◆--▼，

　　经过这次危机☆-◇•，并不是薛婷有预判未来的本事◁☆•，在不断创新中练就独立飞翔的本事◆-☆◁…•。《中华人民共和国环境影响评价法》修订△▷◆=▽-，圣源的幸运▼★□△●=，银行里多了贷款人的身影……一时间◇▪◇▷，同行们讨论最多的是引进哪款新织机…■★▪！

　　染厂投产当年▼★▷◇，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请▽▽。2011年=◇，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用•△●•■△，占到公司整体投入近1/10○=■…★。

　　薛婷回忆★☆▲◇●●，创业之初-▪○★▽，行业利润率超过100%•○▷◇▪▼。那时只要手里有订单△◆…，开足马力生产就能赚钱•▼•◆。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉■◇●，薛婷做出决定——购入织机投资建厂…▽☆☆▽=，走规模生产的工业化之路○●▷=-★。不仅如此•▼•■，她更是一次性投入2000多万元-◁△•，购买两台当时国际最先进的织机•▽☆○●▷。

　　■•▪•▼■“作为制造业企业□★，不能只有生产□•▽◇…•，更要有设计=○▷=。…■”薛婷说◇-●△，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战▲★▽●•▼，与创业时面临的境遇已完全不同☆○△◁讯_互联网_电商打造科技行业权威坐看渠道风云变迁不朽情缘MG，。